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　　，部署相关重点工作。世纪新峰集团首席科学家诸葛文达主持会议并提出了“世纪新峰的新思路”，集团总裁办、各子公司和各部门负责人参加会议。

　　随着国家转型发展，传统建材行业的产品用量会逐步下降，其中水泥用量将从目前的每年20多亿吨逐步下降到2035年后的每年8-10亿吨；用于混凝土的水泥占比会逐步提升，但总量也会在目前总量的基础上下降30%左右。

　　目前，中国4000吨/天以上的新型干法旋窑熟料生产线%以上，实际所生产熟料更是占熟料总产量的90%以上；

　　先进产能之间的竞争，由于产品质量和成本同质同量化，竞争更加激烈，需要企业具备更先进的竞争和合作理念；

　　混凝土行业产能的过剩率，更是大大的超过水泥行业，企业点多面广，质次价低，应收账款巨大，企业效益普遍很差，经营风险极大，需要进行彻底的市场整理整顿整合。

　　（1）以HL集团为代表的成本和规模优势地方国企，主张以市场份额为主，利用资源优势连续生产进一步降低成本，降低售价，挤占高成本企业的市场份额；

　　（2）以TS水泥为代表的“价本利”央企，主张在保持各企业市场份额不变的情况下，通过错峰生产，实现产销平衡，减低碳排放，同时，保持企业获得合理的利润；

　　（3）以HS集团为代表的成本规模优势民营企业，主张利用技术管理优势，连续生产确保成本优势，逼停成本劣势企业，并通过资产收购关停劣势企业，实现优势企业产能利用率上升和市场产销平衡；

　　（4）以HX水泥为代表的环保协同企业，主张以批复或窑径的规定产能限量生产，并利用水泥窑协同处置城市垃圾和生物质燃料，减少煤炭用量，降低成本，获得额外利润；

　　（5）以XS水泥为代表的中小水泥企业，主张退出在城市发展区的水泥企业，由政府出资支付拆迁费用，企业异地重建，或把产能指标转让给大型企业。

　　（1）水泥粉磨系统实施了辊压机+大磨机改造，降低粉磨电耗10Kwh/T，降低水泥中的熟料比例10%；

　　（2）窑头篦冷机实施了技术改造，提高了窑系统的产量500t/d，提高了熟料强度5Mpa；

　　（3）余热发电的热水在冬春季节，供应给中新牧业和中新开环保使用，相当于日节约优质煤炭100吨，相关费用可从中新牧业和中新环保收回50-60%；

　　（4）中新牧业的粪污通过能源化利用，除满足中新牧业的饲料使用外，多余部分提供给雷山水泥，夏秋季节相当于雷山水泥节约用煤150t/d；

　　（6）雷山水泥将利用武汉混凝土市场竞争激烈，各混凝土搅拌站的资金困难，经营亏损的契机，配合华新水泥参与市场整合，实现在武汉市场拥有300-500万方的混凝土生产能力，实现雷山水泥销售的内循环。

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