超细粉加工设备

　　要打造职工与矿井共同发展的价值共同体、利益共同体、命运共同体，芍药花煤矿是这么说的，更是这么做的。

　　多年来，芍药花煤矿从强化团队建设、提升职工素质、塑造心灵品质等多方面入手，进一步促进员工成长。在员工能力成长方面，该矿以“双创基地”为平台，充分发挥劳模大师、首席技师传帮带作用，建立、健全了员工创新成果“个人姓名命名”等奖励机制，培养员工创新意识，提升员工创新能力，营造有益于各类人才发挥潜能、主动工作、内驱创新的环境，为员工发展创造良好环境，培养造就能够把知识、技能转化为市场竞争力、企业发展力的“能人”。去年以来，共有10余名员工荣获全国、省级以上荣誉。

　　在员工事业成长方面，该矿组织人事部门优化了大学生管理办法，健全技能大师、蓝领员工等普通员工成才、选拔机制，为所有员工个人职业生涯发展创造均等机遇，重点培育技术人才、技能人才、管理人才，实现了人才梯队的有序接替，以人才建设、能力建设推动标杆引领型矿井建设。

　　在员工心灵成长方面，该矿建成了全煤首家安全心理咨询中心，将心理培训同步纳入全矿培训年度计划，通过心理咨询进队组、进社区、进家庭，开展个性化安全心理健康咨询活动，为员工量身定制“心理保险”，引导员工把心灵成长、能力成长与矿井转型升级、创新发展紧密结合，坚定个人成才与推动企业发展的崇高理想。安全心理咨询中心的特色做法得到了全总、省总、集团领导的高度评价和职工群众的广泛认可。

　　人民为中心”的要求，也是建设幸福芍药花的出发点和落脚点。芍药花煤矿在保证安全生产投入的同时，坚守提高“底线民生”，加大民生工程建设投入力度，坚持为员工办实事、办好事。

　　优化生产环境。该矿紧扣打造新时代标杆引领型矿井建设的要求，围绕智能化、自动化矿井建设，与有关科研单位、大专院校等部门合作，积极推广超细粉、工艺型煤、水煤浆研发等新工艺、新方法，优化生产工艺流程；同时，积极推进标准化快速掘进作业法，创新动静检修模式，减轻劳动强度，改善作业环境，让员工轻松工作、快乐工作、体面工作，稳步提升员工幸福指数。

　　优化后勤服务。去年以来，为适应打造新时代标杆引领型矿井的要求，芍药花煤矿全面实施了矿区形象提升工程，成立以巡查单位为责任主体的日常巡查组、以党建调度值班为责任主体的专项检查组和以党建调度为责任主体的跟踪督查小组，设定文化、绿化、硬化、净化、美化、亮化“六化”关键指标，制定工作标准，对重点、难点、盲点、乱点、薄弱点“五点”区域进行了全方位、多角度的综合整治，截至目前，投入整治行动人员达到百余人，共巡查689条问题，截止目前已整改688条，整改率达到98%，昔日环境卫生脏乱差、不文明行为随处见、损坏设施无人问等问题得到了明显改善。返回搜狐，查看更多

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